Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria MATERIAS ESPECIFICAS OBJETO DE ESTUDIO DE LA GESTION ECONOMICA-FINACIERA DEL CIRCULANTE
Gestión de stocks (Stock management).
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria Gestión de crédito(Credit management).
En un Departamento de Gestión de Créditos, se analizarán los objetivos, funciones y responsabilidades a tener en cuenta como principios básicos para el óptimo funcionamiento de esta cada vez más importante área de responsabilidad.
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada Gestión Finanaciera de la Empresa. INTRODUCCIÓN (II).
Aparecen, asimismo, los modelos matemáticos y la planificación financiera, pasando a ser los soportes para la toma de decisiones.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria Gestión de tesorería (Cash management).
El cash Management o gestion de la tesorería es aquella área de gestión cuya misión es la de gestionar los movimientos monetarios.
Cesar Losada
Cesar Losada PROBLEMAS FUNDAMENTALES QUE MUESTRA EL BALANCE
Un análisis de los estados financieros suele llevar a las empresas a detectar dos problemas fundamentales que se pueden dar a diferentes grados:
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria COSTES: CONTABILIDAD ANALÍTICA
La contabilidad analítica o de costes a pesar de usar los datos proporcionados por la contabilidad general es muy diferente a ésta tanto en su contenido como en sus objetivos y es de carácter complementario a la contabilidad general.
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL BALANCE:
Como ya hemos comentado, el balance de situación es un estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria TIPOS DE COSTES:
En función del cálculo que se pretenda efectuar los tipos de costes se resumen en:
Costes fijos, variables, semifijos y semivariables.
Asignables o no asignables.
Históricos o previstos.
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada COMPONENTES DEL BALANCE DE SITUACIÓN:
ACTIVO
PASIVO
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada Criterios de valoración de los activos
La correcta valoración de los activos es requisito indispensable para que la información contenida en el balance sea fiable.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS
Al referirnos a la Gestión de los Recursos Humanos, estamos hablando de la gestión del más importante factor y más importante activo de que disponen las empresas para competir en un mundo cambiante.
Cesar Losada
Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (I)
El estado de origen y aplicación de fondos, también llamado “cuadro de financiamiento” o “estado de fuentes y empleos” es un utilísimo instrumento para analizar el balance.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria EL CLIMA LABORAL
Entendemos por tal, una serie de características que analizan una Organización cuyo conjunto constituye una descripción de todos los estímulos que influyen sobre cada individuo, así como de las percepciones del individuo con respecto a la Organización.
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (II)
Una vez que hemos analizado tanto la liquidez como el endeudamiento y descapitalización es interesante, para una mejor comprensión y para trasladar la información a otras instancias, representar gráficamente el estado de los balances. Éste análisis no suministra más información que los porcentajes aunque permite ver de modo más claro la estructura del balance.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria ATRIBUTOS PARA REALIZACION DE UNA ENCUESTA SOBRE EL CLIMA LABORAL
Hemos recogido los atributos para la realización de una encuesta de Clima Laboral y los hemos agrupado en las siguientes categorías:
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada Relación entre la Inversión – Financiación en Circulante
Debemos establecer una relación entre inversión en circulante y financiación.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
ENFOQUES:
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria IMPORTANCIA DE UN ESTUDIO DE CLIMA LABORAL:
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
¿QUÉ ES EL FONDO DE MANIOBRA?:
Algunas inversiones en circulante, a pesar de estar integradas por definición en activo a corto plazo, deben financiarse con recursos a largo plazo a fin de mantener el correcto equilibrio financiero como:
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria MEDICION DE ACTITUDES:
Un Estudio de Clima Laboral también puede medir Actitudes. Los pasos para realizar este tipo de estudio son:
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
MÉTODOS DE EVALUACION DEL FONDO DE MANIOBRA:
Método del porcentaje sobre ventas o proporcional
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Se entiende por punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, aquella cifra de ventas en que la empresa ni pierde ni gana; es decir, cuando la empresa cubre únicamente todos sus gastos.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada CLASIFICACION DE LA INVERSIÓN A CORTO PLAZO (a un año):
Las inversiones a corto plazo se clasifican atendiendo a criterios contables establecidos al efecto en:
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada ANALISIS DE RENTABILIDAD:
Con éste análisis, se trata de diagnosticar la productividad del activo y la de los capitales propios.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL CIRCULANTE:
La gestión de circulante está íntimamente relacionada con el ciclo productivo y tradicionalmente está acotada temporalmente a un año, por lo que la inversión y la financiación de los elementos que componen esta gestión son conocidos como inversión y financiación a corto plazo.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria CONCEPTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL:
Podemos sacar las siguientes conclusiones:
Las emociones influyen en gran medida en nuestra vida personal y en nuestro trabajo.
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada GESTIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA Gestión Económico –Financiera del Circulante
Las funciones que desarrolla el área funcional de finanzas, se suelen dividir en varias subfunciones, y forman en su totalidad una misión integrada.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada Santmaria
Cesar Losada Santamaria ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS?
La gestión de recursos humanos en una organización está influida e influye en la estructura organizacional de ésta. De ese modo, por ejemplo, una de las políticas de las empresas que hoy en día son competitivas es la de favorecer la autonomía de los trabajadores a todos los niveles de la organización y eso sólo se puede conseguir cuando la organización adopta una estructura flexible.
Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions
Cesar Losada
Cesar Losada GESTIÓN DEL CIRCULANTE:
La gestión del circulante conlleva el estudio y adopción de las políticas y decisiones que a diario se dan en la empresa y que deben llevar a diseñar modelos que permitan que la empresa tenga un desarrollo normal sin tener el peligro de que sus inversiones se colapsen o se estrangulen sus fuentes de financiación.
Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions
